En alguna ocasi?n escuche un comentario, en el sentido de lo que requiere una persona para tomar una responsabilidad, o para realizar alguna actividad.<\/p>\n
En este aspecto, se mencionaba, que es necesario que el candidato cuente con :<\/p>\n
1.- Saber hacerlo
\n2.- Poder hacerlo
\n3.- Querer hacerlo.<\/p>\n
La opci?n 1, es la que menos valor tiene en la toma de decisi?n, por que se asume, que al momento de querer y poder, este puede ser capacitado, para la actividad.<\/p>\n
La opci?n 2, tiene un valor medio, por que se puede atacar aquello que evita que la persona pueda hacer la actividad, de tal forma, que este escollo sea salvado.<\/p>\n
La opci?n 3, es la de mayor peso, y es, en pocas palabras, la que define por completo en la toma de decisiones. Ello debido a que si el colaborador, simplemente no quiere hacer la actividad, no habr? poder humano que logre lo contrario, esta se realizar? con una calidad muy baja.<\/p>\n
El ejemplo anterior es perfectamente aplicable a las relaciones humanas, cuando una persona no quiere hacer algo en particular, pondr? n numero de excusas, o limitantes para realizar la acci?n solicitada.<\/p>\n
Sin embargo, si es de su inter?s, o si realmente quiere hacerlo, el mismo buscar? las opciones para tratar, al menos, que la probabilidad de que se realice la acci?n se incremente, y no se convierta en un simplemente ?Imposible<\/strong>?.<\/p>\n Ha todo esto, es mucho mejor trata de clarificar las necesidades y expectativas, si realmente NO se quiere hacer algo que se propone, que se diga abiertamente, y no solo dar excusas, por que , cuando estas son solventadas, aparecen por arte de magia, muchas mas.<\/p>\n Otra frase que ejemplifica este punto es : ?Querer es poder<\/strong>?. <\/p>\n