He pasado los \u00faltimos minutos redactando una entrada para mi blog, en la cual buscaba expresar mi decepci\u00f3n ante un evento que tenido que presenciar.<\/p>\n
Sin embargo, he llegado a la conclusi\u00f3n que es \u00fatil el detallar lo sucedido y solo me gustar\u00eda compartir con ustedes dos an\u00e9cdotas \u00a0en las cuales se ejemplifica parte de lo que me ha decepcionado.<\/p>\n
A fin de no herir susceptibilidades, omitir\u00e9 nombres y cambiare algunas situaciones.<\/p>\n
Cierta compa\u00f1\u00eda l\u00edder en su segmento decidi\u00f3 realizar una\u00a0 licitaci\u00f3n para \u00a0obtener las mejores condiciones posibles en un desarrollo de software cr\u00edtico para ellos, participo la empresa A, B y C.<\/p>\n
Para este relato, la empresa A, es una compa\u00f1\u00eda de clase mundial Nivel CMMI 3 y 5 en algunas localidades, y se encuentra dentro de las 10 empresas m\u00e1s importantes dentro de IT a nivel Mundial, La empresa B, es una peque\u00f1a empresa de desarrollo y consultor\u00eda en IT de Centro Am\u00e9rica, con presencia en dos pa\u00edses, sin certificaci\u00f3n CMMI, la empresa C, es una compa\u00f1\u00eda muy similar a la empresa A, solo que sus operaciones se centran en Asia.<\/p>\n
Tanto la empresa A y la empresa B tienen una ventaja competitiva, conocen la operaci\u00f3n del cliente y su plataforma tecnolog\u00eda, han tenido ya proyecto de desarrollo exitosos, la empresa C es totalmente nueva para el cliente.<\/p>\n
El cliente presento el alcance del proyecto, y proporciono la informaci\u00f3n b\u00e1sica del sistema a desarrollar, fijo una fecha para la entrega de la propuesta econ\u00f3mica y t\u00e9cnica.<\/p>\n
En dicha fecha, las empresas A y B entregaron sus propuestas, la empresa C, presento una cotizaci\u00f3n de un sistema propietario que cumpl\u00eda con la mayor parte de los requerimientos del cliente, se excusaron de no presentar una propuesta para el desarrollo pues argumentaron que no ten\u00edan todos los elementos para presentar una estimaci\u00f3n donde el riesgo no fuera muy alto.<\/p>\n
Como final, la empresa ganadora, pese a todos los pron\u00f3sticos, fue la empresa B, quien tomo como base su inversi\u00f3n en I+D\u00a0 para presentar una\u00a0 estrategia de desarrollo que minimizaba los riesgos.<\/p>\n
Segunda an\u00e9cdota.<\/p>\n
Cierta compa\u00f1\u00eda que dispone de una \u00e1rea especializada en cierta tecnolog\u00eda, en donde sus integrantes en su gran mayor\u00eda, han estado en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os realizando actividades ligadas a la misma plataforma tecnol\u00f3gica; se ven de pronto sin proyecto alguno, en la b\u00fasqueda de actividades facturables, les es asignado un proyecto en donde las actividades a realizar no tienen nada que ver ni con tecnolog\u00eda, ni mucho menos con las actividades que se han estado realizado en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n
El primer problema que se presenta es la estimaci\u00f3n, el reto, como determinar el esfuerzo requerido para hacer algo que simplemente nunca se ha realizado, donde el equipo tiene nula experiencia, y peor a\u00fan, no cuenta con las competencias m\u00ednimas para realizar el trabajo; adicionalmente, el alcance del proyecto y el entregable no est\u00e1n acotados y definidos claramente.<\/p>\n
No existe informaci\u00f3n hist\u00f3rica que pueda tomarse como referencia; se procede a tratar de hacer un laboratorio el cual arroga resultados que no pueden ser considerados como validos, por que no cumplen con la calidad necesaria y los tiempos de ejecuci\u00f3n son por dem\u00e1s altos.<\/p>\n
Al final de esta historia, se entrega una estimaci\u00f3n con tiempos que no tienen sustento alguno, simplemente se realizo una estimaci\u00f3n al vuelo, una estimaci\u00f3n basada en d\u00edgitos oscilantes, con un riesgo por dem\u00e1s alto de fracaso, pero se cumple la meta, tratar de tener un proyecto que facturar.<\/p>\n
Ambas an\u00e9cdotas demuestras las decisiones tomadas por empresas diferentes en situaciones similares, en este caso, como presentar una estimaci\u00f3n \u00a0para un proyecto en el cual no tienes las condiciones y los elementos necesarios para garantizar su viabilidad.<\/p>\n
La condiciones del c\u00f3mo se llego a la decisi\u00f3n de presentar o no la estimaci\u00f3n, as\u00ed como las presiones, negociaciones y violaciones a pol\u00edticas internas y corporativas en ambas historias quedan fuera de este texto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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