\u00bfSe nace o se hace un l\u00edder?<\/p>\n
Personalmente considero que se nacen con actitudes de liderazgo, las cuales deben ser desarrolladas a lo largo del tiempo a fin de obtener un resultado \u00f3ptimo.<\/p>\n
Existen cuestiones en el car\u00e1cter del individuo que marcan las tendencias hacia el liderazgo innato, el hecho por ejemplo de hacer frente a los problemas, el ser propositivo, proactivo, el buscar el trabajo en equipo y el beneficio del colectivo en general.<\/p>\n
Pero la pregunta surge, \u00bfuna persona sin aptitudes de liderazgo puede aprender a ser l\u00edder?.<\/p>\n
Si, puede aprender a desarrollar las competencias necesarias para estas actividades, sin embargo, no se sentir\u00e1 c\u00f3modo con las acciones que realiza, se sentir\u00e1 forzado a hacerlas, lo que provocar\u00e1 seguramente un desempe\u00f1o pobre.<\/p>\n
La inseguridad, el hecho de ser introvertido, el miedo a la cr\u00edtica, la baja autoestima, y la falta de capacidad para hacer frente a la frustraci\u00f3n son puntos que afectan el desempe\u00f1o de un l\u00edder.<\/p>\n
\u00bfUn CEO debe ser un L\u00edder?<\/p>\n
Es lo ideal, al tener el puesto m\u00e1s alto dentro de la jerarqu\u00eda empresarial, bajo su liderazgo se realizaran las actividades, estrategias y sobre todo las acciones que pueden hacer la diferencia con la competencia, sin embargo, existen casos de CEO que no ejercen el liderazgo como tal, y solo se centran en la parte de definici\u00f3n y estrategia empresarial, dejando que alguien de su equipo con mejores aptitudes tome este roll.<\/p>\n
Un caso mas extremo es el de las PyMEs, en las cuales el fundador no necesariamente es un l\u00edder y al no tener alguien que cumpla con esta actividad, la empresa tiende a ser gris, y desaparecer posteriormente.<\/p>\n
Un l\u00edder busca crear equipos de trabajo eficientes, busca el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, y sobre todo, busca cumplir con los objetivos definidos.<\/p>\n
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