Jul 10 2008
Saber, Poder y Querer.
En alguna ocasi?n escuche un comentario, en el sentido de lo que requiere una persona para tomar una responsabilidad, o para realizar alguna actividad.
En este aspecto, se mencionaba, que es necesario que el candidato cuente con :
1.- Saber hacerlo
2.- Poder hacerlo
3.- Querer hacerlo.
La opci?n 1, es la que menos valor tiene en la toma de decisi?n, por que se asume, que al momento de querer y poder, este puede ser capacitado, para la actividad.
La opci?n 2, tiene un valor medio, por que se puede atacar aquello que evita que la persona pueda hacer la actividad, de tal forma, que este escollo sea salvado.
La opci?n 3, es la de mayor peso, y es, en pocas palabras, la que define por completo en la toma de decisiones. Ello debido a que si el colaborador, simplemente no quiere hacer la actividad, no habr? poder humano que logre lo contrario, esta se realizar? con una calidad muy baja.
El ejemplo anterior es perfectamente aplicable a las relaciones humanas, cuando una persona no quiere hacer algo en particular, pondr? n numero de excusas, o limitantes para realizar la acci?n solicitada.
Sin embargo, si es de su inter?s, o si realmente quiere hacerlo, el mismo buscar? las opciones para tratar, al menos, que la probabilidad de que se realice la acci?n se incremente, y no se convierta en un simplemente ?Imposible?.
Ha todo esto, es mucho mejor trata de clarificar las necesidades y expectativas, si realmente NO se quiere hacer algo que se propone, que se diga abiertamente, y no solo dar excusas, por que , cuando estas son solventadas, aparecen por arte de magia, muchas mas.
Otra frase que ejemplifica este punto es : ?Querer es poder?.